{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1", "title": "Блоги: заметки с тегом подборка", "_rss_description": "Автоматически собираемая лента заметок, написанных в блогах на Эгее", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": false, "_itunes_explicit": "no", "home_page_url": "https:\/\/blogengine.ru\/blogs\/tags\/podborka\/", "feed_url": "https:\/\/blogengine.ru\/blogs\/tags\/podborka\/json\/", "icon": false, "authors": [ { "name": "Илья Бирман", "url": "https:\/\/blogengine.ru\/blogs\/", "avatar": false } ], "items": [ { "id": "135197", "url": "https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/podborka-postov-pro-sozdanie-produkta\/", "title": "Подборка постов про создание продукта", "content_html": "

Мое понимание продуктового подхода:<\/p>\n

Продуктовый подход — это рыночная стратегия, при которой компания зарабатывает на продаже продуктов собственной разработки. «Продукт» — это товар или сервис, который (1) решает проблему или задачу клиентов и (2) был придуман и разработан один раз, а произвести и продать его можно много раз.<\/p>\n

Из этого есть несколько важных следствий:<\/p>\n

    \n
  1. Разработка продукта — это дорогой и сложный процесс; продажи продукта должны окупить не только производство и доведение до покупателя, но и этап разработки. Поэтому жизненный цикл продукта обычно длинный — минимум несколько лет.<\/li>\n
  2. Поскольку компании нужно зарабатывать в течение нескольких лет на производстве и продаже одного и того же продукта, этот продукт должен хорошо продаваться, то есть — закрывать часто встречающуюся потребность.<\/li>\n
  3. Если продукт должен закрывать часто встречающуюся\/массовую потребность — продуктовой компании нужно хорошо знать свой рынок, целевую аудиторию и маркетинговый подход к ней, и отталкиваться в создании продукта от этой экспертизы. (Во всех остальных определениях продуктового подхода вы найдете только кусочки этого третьего пункта).<\/li>\n<\/ol>\n

    Серии<\/h2>\n

    Серия постов про изобретение нового вида пасты. Ссылка на первый пост<\/a>, остальные — по ссылкам из него. Очень клевая история о продуктовой разработке в пищевке.<\/p>\n

    Серия постов про книгу Рейнертсена The Principles of Product Development Flow<\/i><\/a>. Книга рассказывает о том, как правильно разрабатывать продукты — на что обратить внимание, где сэкономить, как правильно выстроить управление. Потрясающе полезная и емкая, подойдет для разработки продуктов в любых доменах — от завода консервов до разработки ERP-систем.<\/p>\n

    Околоайтишное<\/h2>\n

    Обзор статьи «A guide for finding product-market fit in B2B»<\/a> Ленни Рачицкого со статистикой и графиками о том, как крупные компании свой ПМ-фит искали.<\/p>\n

    Продуктовый фреймворк Аркадия Морейниса<\/a> — какие «альфы» (объекты внимания) нужно учести при выборе ниши и разработке продукта, в каком порядке действовать. Это авторское видение, скорее теоретическое, но во многом выглядит и звучит разумно.<\/p>\n

    Про джобс-ту-би-дан:
    \n    Применение Jobs To Be Done<\/i> для адаптации учебного курса<\/a>, неплохой пример подхода к конкретной прикладной задаче.<\/p>\n

    Подкаст Podlodka №337 — Поиск целевой аудитории<\/a> — Иван Замесин рассказывает про свой подход к поиску ЦА и формирование ценности в виде снижения транзакционных издержек на исполнение клиентского «джоба».<\/p>\n

    Видео «Теория и практика Jobs to be Done»<\/a> — как проводить JTBD-исследования, опыт агентства UXSSR.<\/p>\n

    Пост «Что нужно клиенту — дрель или дырка в стене?»<\/a> — заочно дискутирую с Евгением Казначеевым про иерархию JTBD.<\/p>\n

    Прочее<\/h2>\n

    Что не так в посте продакт-менеджера?<\/a> — длинно и нудно комментирую короткий и бестолковый пост продакт-менеджера.<\/p>\n

    Спорю с постом «Почему проектный подход больше не работает?»<\/a> — длинно и нудно спорю с постом про «смерть проектного подхода».<\/p>\n

    Короткий абзац про пасту Campotti<\/a>, которую авторы придумали примерно с тем же мотивом, что и Дэн Пашман: улучшить опыт употребления.
    \n    Цепочка создания кофе<\/a> — supply chain кофе, от плантации до кофейни у вас за углом. С цифрами и ценами.<\/p>\n", "date_published": "2025-03-10T21:56:46+05:00", "date_modified": "2025-04-18T18:31:50+05:00", "tags": [ "post", "подборка", "Создание продукта" ], "author": { "name": "Артем Ушанов", "url": "https:\/\/artemushanov.ru\/", "avatar": "https:\/\/artemushanov.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1722359928" }, "_date_published_rfc2822": "Mon, 10 Mar 2025 21:56:46 +0500", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "135197", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": false, "links_required": null, "og_images": [] } }, { "id": "133548", "url": "https:\/\/artemushanov.ru\/?go=all\/podborka-postov-pro-ekonomiku\/", "title": "Подборка постов про экономику", "content_html": "

    Это подборка публиковавшихся постов про экономику.<\/p>\n

    Экономика невостребованных подарочных карт<\/a>: кто и сколько зарабатывает на подарочных картах, которые не доходят до магазинов.<\/p>\n

    Бизнес-модель Спотифая<\/a>: доходы от рекламы и подписок скидываются в общий котел, из которого потом платятся роялти артистам, в соответствии с их долей в общем количестве прослушиваний; в подкасте Мезенцева услышал, что якобы на платформе появились AI-артисты, которые отъедают свою долю из этого общего котла, сокращая доли остальных артистов.<\/p>\n

    Макдоналдс и трафик в ТЦ<\/a>: макдональдс не повышает трафик в торговых центрах. Свидетельства очевидца.<\/p>\n

    Цепочка создания кофе<\/a> такая: производитель → экспортер → импортер → обжарщики → точки потребления. $1000 долларов за тонну зерна у фермера превращаются в $112 680 на точке потребления.<\/p>\n

    Картель Феб<\/a> — как работает запланированное устаревание на примере производителей лампочек.<\/p>\n

    Как обрушить экономику через цепочки поставок<\/a>: большое исследование, в котором смоделировали всю экономику Венгрии, показало, что для существенного ухудшения экономики достаточно нарушить цепочки поставок всего 32 компаний из 91 000. Эффект домино возникнет при нарушении цепочки поставок ста компаний.<\/p>\n

    Как работает и чем крут маркетплейс Шейн<\/a>: быстрое тестирование и выпуск коллекций, маркетинг через тикток и инфлюэнсеров, 6 000 заводов-подрядчиков в Китае.<\/p>\n

    Книга «Ценовое преимущество»<\/a>: структура цены в компаниях из рейтинга 1200 Global, влияние изменения цены на изменение прибыли (вы удивитесь, насколько скидка снижает прибыль), три уровня управления ценами. Книжку после этого забросил, но вернусь.<\/p>\n

    Два поста по книге «Долг» Грэбера:<\/b><\/p>\n