<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> 
<rss version="2.0"
  xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">

<channel>

<title>Блоги: заметки с тегом подборка</title>
<link>https://blogengine.ru/blogs/tags/podborka/</link>
<description>Автоматически собираемая лента заметок, написанных в блогах на Эгее</description>
<author></author>
<language>ru</language>
<generator>Aegea 11.0 (v4079e)</generator>

<itunes:subtitle>Автоматически собираемая лента заметок, написанных в блогах на Эгее</itunes:subtitle>
<itunes:image href="" />
<itunes:explicit>no</itunes:explicit>

<item>
<title>Подборка постов про создание продукта</title>
<guid isPermaLink="false">135197</guid>
<link>https://artemushanov.ru/?go=all/podborka-postov-pro-sozdanie-produkta/</link>
<pubDate>Mon, 10 Mar 2025 21:56:46 +0500</pubDate>
<author>Артем Ушанов</author>
<comments>https://artemushanov.ru/?go=all/podborka-postov-pro-sozdanie-produkta/</comments>
<description>
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/"&gt;Артем Ушанов&lt;/a&gt;:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Мое понимание продуктового подхода:&lt;/p&gt;
&lt;p class="loud"&gt;Продуктовый подход — это рыночная стратегия, при которой компания зарабатывает на продаже продуктов собственной разработки. «Продукт» — это товар или сервис, который (1) решает проблему или задачу клиентов и (2) был придуман и разработан один раз, а произвести и продать его можно много раз.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Из этого есть несколько важных следствий:&lt;/p&gt;
&lt;ol start="1"&gt;
&lt;li&gt;Разработка продукта — это дорогой и сложный процесс; продажи продукта должны окупить не только производство и доведение до покупателя, но и этап разработки. Поэтому жизненный цикл продукта обычно длинный — минимум несколько лет.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Поскольку компании нужно зарабатывать в течение нескольких лет на производстве и продаже одного и того же продукта, этот продукт должен хорошо продаваться, то есть — закрывать часто встречающуюся потребность.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Если продукт должен закрывать часто встречающуюся/массовую потребность — продуктовой компании нужно хорошо знать свой рынок, целевую аудиторию и маркетинговый подход к ней, и отталкиваться в создании продукта от этой экспертизы. (Во всех остальных определениях продуктового подхода вы найдете только кусочки этого третьего пункта).&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;h2&gt;Серии&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Серия постов про изобретение нового вида пасты. &lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/izobretenie-pasti-chast-1/"&gt;Ссылка на первый пост&lt;/a&gt;, остальные — по ссылкам из него. Очень клевая история о продуктовой разработке в пищевке.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=tags/pd-flow/"&gt;Серия постов про книгу Рейнертсена &lt;i&gt;The Principles of Product Development Flow&lt;/i&gt;&lt;/a&gt;. Книга рассказывает о том, как правильно разрабатывать продукты — на что обратить внимание, где сэкономить, как правильно выстроить управление. Потрясающе полезная и емкая, подойдет для разработки продуктов в любых доменах — от завода консервов до разработки ERP-систем.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Околоайтишное&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-dekabre-2023/#:~:text=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F%20%C2%ABA%C2%A0guide%20for%C2%A0finding%20product%2Dmarket%20fit%20in%C2%A0B2B%C2%BB"&gt;Обзор статьи «A guide for finding product-market fit in B2B»&lt;/a&gt; Ленни Рачицкого со статистикой и графиками о том, как крупные компании свой ПМ-фит искали.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/produktovy-freymvork-arkadiya-moreynisa/"&gt;Продуктовый фреймворк Аркадия Морейниса&lt;/a&gt; — какие «альфы» (объекты внимания) нужно учести при выборе ниши и разработке продукта, в каком порядке действовать. Это авторское видение, скорее теоретическое, но во многом выглядит и звучит разумно.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Про джобс-ту-би-дан:&lt;br /&gt;
&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-aprele-2022/#jtbdinedu"&gt;Применение &lt;i&gt;Jobs To Be Done&lt;/i&gt; для адаптации учебного курса&lt;/a&gt;, неплохой пример подхода к конкретной прикладной задаче.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-dekabre-2023/#:~:text=%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D0%BA%D0%B0%D1%81%D1%82%20Podlodka%20%E2%84%96337%C2%A0%E2%80%94%20%D0%9F%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA%20%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B8%20(%D0%97%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%81%D0%B8%D0%BD)"&gt;Подкаст Podlodka №337 — Поиск целевой аудитории&lt;/a&gt; — Иван Замесин рассказывает про свой подход к поиску ЦА и формирование ценности в виде снижения транзакционных издержек на исполнение клиентского «джоба».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-dekabre-2023/#:~:text=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%20%C2%AB%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F%20%D0%B8%C2%A0%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20Jobs%20to%C2%A0be%20Done%C2%BB"&gt;Видео «Теория и практика Jobs to be Done»&lt;/a&gt; — как проводить JTBD-исследования, опыт агентства UXSSR.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-nuzhno-klientu-drel-ili-dyrka-v-stene/"&gt;Пост «Что нужно клиенту — дрель или дырка в стене?»&lt;/a&gt; — заочно дискутирую с Евгением Казначеевым про иерархию JTBD.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Прочее&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ne-tak-v-poste-prodakt-menedzhera/"&gt;Что не так в посте продакт-менеджера?&lt;/a&gt; — длинно и нудно комментирую короткий и бестолковый пост продакт-менеджера.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/sporyu-s-postom-pochemu-proektny-podhod-bolshe-ne-rabotaet/"&gt;Спорю с постом «Почему проектный подход больше не работает?»&lt;/a&gt; — длинно и нудно спорю с постом про «смерть проектного подхода».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-aprele-2022/#campotti"&gt;Короткий абзац про пасту Campotti&lt;/a&gt;, которую авторы придумали примерно с тем же мотивом, что и Дэн Пашман: улучшить опыт употребления.&lt;br /&gt;
&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-iyune-2022/#coffechain"&gt;Цепочка создания кофе&lt;/a&gt; — supply chain кофе, от плантации до кофейни у вас за углом. С цифрами и ценами.&lt;/p&gt;
</description>
</item>

<item>
<title>Подборка постов про экономику</title>
<guid isPermaLink="false">133548</guid>
<link>https://artemushanov.ru/?go=all/podborka-postov-pro-ekonomiku/</link>
<pubDate>Mon, 06 Jan 2025 17:14:49 +0500</pubDate>
<author>Артем Ушанов</author>
<comments>https://artemushanov.ru/?go=all/podborka-postov-pro-ekonomiku/</comments>
<description>
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/"&gt;Артем Ушанов&lt;/a&gt;:&lt;/p&gt;
&lt;p class="foot"&gt;Это подборка публиковавшихся постов про экономику.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/ekonomika-nevostrebovannyh-podarochnyh-kart/"&gt;Экономика невостребованных подарочных карт&lt;/a&gt;: кто и сколько зарабатывает на подарочных картах, которые не доходят до магазинов.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-aprele-2023/#spotifybusiness"&gt;Бизнес-модель Спотифая&lt;/a&gt;: доходы от рекламы и подписок скидываются в общий котел, из которого потом платятся роялти артистам, в соответствии с их долей в общем количестве прослушиваний; в подкасте Мезенцева услышал, что якобы на платформе появились AI-артисты, которые отъедают свою долю из этого общего котла, сокращая доли остальных артистов.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-iyune-2022/#mcdonaldstraffic"&gt;Макдоналдс и трафик в ТЦ&lt;/a&gt;: макдональдс не повышает трафик в торговых центрах. Свидетельства очевидца.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-iyune-2022/#coffechain"&gt;Цепочка создания кофе&lt;/a&gt; такая: производитель → экспортер → импортер → обжарщики → точки потребления. $1000 долларов за тонну зерна у фермера превращаются в $112 680 на точке потребления.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-mae-2022/#bulbscartel"&gt;Картель Феб&lt;/a&gt; — как работает запланированное устаревание на примере производителей лампочек.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-mae-2022/#economycollapse"&gt;Как обрушить экономику через цепочки поставок&lt;/a&gt;: большое исследование, в котором смоделировали всю экономику Венгрии, показало, что для существенного ухудшения экономики достаточно нарушить цепочки поставок всего 32 компаний из 91 000. Эффект домино возникнет при нарушении цепочки поставок ста компаний.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-dekabre-2021/#shein"&gt;Как работает и чем крут маркетплейс Шейн&lt;/a&gt;: быстрое тестирование и выпуск коллекций, маркетинг через тикток и инфлюэнсеров, 6 000 заводов-подрядчиков в Китае.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/kniga-cenovoe-preimuschestvo/"&gt;Книга «Ценовое преимущество»&lt;/a&gt;: структура цены в компаниях из рейтинга 1200 Global, влияние изменения цены на изменение прибыли (вы удивитесь, насколько скидка снижает прибыль), три уровня управления ценами. Книжку после этого забросил, но вернусь.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Два поста по книге «Долг» Грэбера:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/blokcheyn-orudie-satany/"&gt;Блокчейн — орудие сатаны&lt;/a&gt;: финансовый смысл греха, уничтожение долговых записей и блокчейн на службе сатаны&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/esche-pro-dolg/"&gt;Еще про «Долг»&lt;/a&gt; — МВФ, меновой экономики никогда не было, как в Китае изобрели налоги.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
</description>
</item>

<item>
<title>Подборка постов про управление</title>
<guid isPermaLink="false">132891</guid>
<link>https://artemushanov.ru/?go=all/podborka-postov-i-paragrafov-pro-upravlenie/</link>
<pubDate>Thu, 21 Nov 2024 22:42:21 +0500</pubDate>
<author>Артем Ушанов</author>
<comments>https://artemushanov.ru/?go=all/podborka-postov-i-paragrafov-pro-upravlenie/</comments>
<description>
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/"&gt;Артем Ушанов&lt;/a&gt;:&lt;/p&gt;
&lt;p class="foot"&gt;Это подборка публиковавшихся постов про управление.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Про айти продукты — &lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-aprele-2024/#:~:text=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%20%C2%AB%D0%9A%D1%81%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%A8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%20%E2%80%9C%D0%9A%D0%B0%D0%BA%20200%20%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D1%8E%D1%82%20%D0%B1%D0%B5%D0%B7%C2%A0%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%E2%80%9D%C2%BB"&gt;как делать продукт без роли аналитика?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Допустим, вы стали CPO. &lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-aprele-2024/#:~:text=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%20%C2%ABYou%E2%80%99re%20a%C2%A0First%20time%20CPO!%20Now%20What%3F%C2%BB"&gt;Какие ошибки не допускать на C-level и как не вылететь с позиции?&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Философское &lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/mysli-pro-cifrovuyu-transformaciyu-2019/"&gt;про цифровую трансформацию&lt;/a&gt;. В высококонкурентных областях софт из инструмента в помощь бизнесу становится фреймворком, основой того, как бизнес должен работать.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;И еще философское — &lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/glava-iz-knigi-drukera-menedzhment-vyzovy-21-veka/"&gt;про взгляд дедушки менеджмента Питера Друкера на информационные технологии&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Навеянный сериалом The Bear текст &lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-oktyabre-2023/#:~:text=Система%20Kitchen%20Brigade"&gt;про организацию кухни в ресторане&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/kniga-pro-fabrichnyh-rabochih-sboi-i-polomki/"&gt;Книга про работу на заводе&lt;/a&gt; и размышления о производственном менеджменте.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/pro-knigu-pixar-perezagruzka-genialnaya-kniga-po-antikrizisnomu/"&gt;Книга  про компанию Pixar&lt;/a&gt; — одна из лучших, что я читал про известные компании. Из грязи в IPO, источник состояния Стива Джобса, жесткие переговоры с Диснеем.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-iyule-2023/#moderation"&gt;Пост Вастрика&lt;/a&gt; про модерацию сообществ. Прям интересный домен — без модерации нельзя, но и напрямую всем запретить всё неправильное не получится. Приходится управлять не людьми (ну кроме модераторов), а набором правил или принципов, и никакой демократии.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Хайлайты с &lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-marte-2024/#:~:text=%D0%92%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80%20%D0%90%D0%BD%D0%BD%D1%8B%20%D0%9B%D1%83%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%C2%A0%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B8%D0%BC%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B8%D0%BC%20%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BC"&gt;вебинара Анны Лубенченко про управление собственным ресурсом&lt;/a&gt;. Считайте часы, пользуйтесь помодоро.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Хайлайты с &lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-marte-2024/#:~:text=%D0%92%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80%20%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D1%8F%20%D0%9A%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%C2%A0%D1%84%D0%B8%D0%B4%D0%B1%D0%B5%D0%BA"&gt;вебинара Алексея Каптерева&lt;/a&gt; про фидбек в образовании и бизнесе.&lt;/p&gt;
&lt;h3&gt;Про управление проектами&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/pro-proekty-i-roli/"&gt;Пост про роли, чеклисты, проекты и как их обсуждать&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/otchet-chaos-report-2018/"&gt;Обзор отчета CHAOS Report 2018&lt;/a&gt; —  факторы успеха в управлении проектами по разработке софта.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/otchet-chaos-report-2020/"&gt;Обзор отчета CHAOS Report 2020&lt;/a&gt; — последний (не в смысле крайний, а в смысле — больше не будет, всё) отчет группы. Факторы почти те же, авторы провозглашают конец эры проектов и начало новой эры «управления потоком».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://artemushanov.ru/?go=all/chto-ya-uznal-v-dekabre-2021/#projects"&gt;Пост А. Турханова&lt;/a&gt; про вырождение понятия «проект»: раньше «проектами» считались временные предприятия с бюджетом от 20 млн долларов и штатом от 200 человек. Что потом пошло не так?&lt;/p&gt;
</description>
</item>


</channel>
</rss>