Это пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне в последнее время
Люди плохо умеют принимать решения в контексте сложных проблем и задач
Поговорим о том, как правильно строить аргументацию, чтобы наш собеседник имел меньше шансов отказаться
Раньше была автоматизация — когда ручные рутинные операции начинали делать с помощью компьютеров. Например, убрали документооборот с бумаги в компьютер
Предыдущий пост был с видосиком, теперь текст
Записал разбор экономического фреймворка Рейнертсена на кейсах. Показываю, как правильно оценивать продуктовые решения с точки зрения экономики
В предыдущей части про экономический фреймворк стало понятно, что время цикла — важная метрика с точки зрения экономики разработки продукта
Никак, это кликбейт. Hribernik, K., Arabsolgar, D., Canepa, A., & Thoben, K.-D. (2019). Applying Product Usage Information to Optimise the Product Lifecycle in the Clothing and Textiles Industry...
Это ежемесячный пост формата «Today I Learned» — в нем я перечисляю интересные новости, цитаты или факты, попавшиеся мне за месяц
Два месяца назад я пришел работать в компанию-девелопер, в дирекцию по цифровой ипотеке. Область для меня новая
Юзкейсы — отличный инструмент для верхнеуровневого описания требований к системе. Проектники/продакты постарше считают их устаревшими, помладше — слышали само слово
Обзор отчета, на который я наткнулся в блоге Хенни Портмана
Каждые два года исследовательская группа Standish Group публикует отчет по проектной деятельности в разработке софта под названием CHAOS Report
Можно выделить две стратегии решения некоторых классов задач: метод сложных алгоритмов и метод перебора, условный брутфорс
Просто две фотки с разницей в три года и 1189 километров
Публикую прямо из черновиков, оно там уже год лежит